Le risque majeur du nouveau dirigeant est de devenir le frein de son propre service par incapacité à déléguer l’expertise.
Si vous continuez à valider chaque détail technique, vous créez une paralysie et saturez votre propre bande passante.
Le frein est psychologique : c’est l’attachement à l’ego de « celui qui sait ».
Monter d’un cran exige de sacrifier le plaisir du dossier terminé pour celui de la vision qui se déploie.
Si vous ne changez pas de niveau d’intervention, vous resterez un « super-manager » au lieu de devenir le directeur dont l’organisation a besoin.
Déléguer n’est pas perdre le contrôle, c’est multiplier votre impact.
Saurez-vous lâcher les mains sans perdre le contrôle ?
Alain Coaching, je vous accompagne parce que vous êtes unique !