La délégation n’est pas un abandon de pouvoir, c’est un acte de management supérieur.
Le nouveau dirigeant doit accepter que son collaborateur fasse différemment, et parfois mieux que lui.
Le piège est de vouloir corriger chaque détail pour « aider », ce qui finit par démotiver les talents les plus prometteurs.
Votre rôle est de fixer le cadre et l’objectif, puis de laisser l’autonomie nécessaire à l’exécution.
C’est en faisant grandir les autres que vous prouvez votre propre valeur à ce nouveau niveau de responsabilité.
Faites-vous confiance ou faites-vous semblant ?
Alain Coaching, je vous accompagne parce que vous êtes unique !