Si vous pensez que c’est la définition de l’autonomie, vous faites peut-être fausse route.
En tant que managers ou entrepreneurs, on glorifie souvent l’indépendance. Pourtant, selon les travaux de Katherine Symor sur le cycle de croissance, l’indépendance n’est qu’une étape… et ce n’est pas la dernière.
Voici pourquoi vous devriez viser l’Autonomie (la vraie) plutôt que l’indépendance :
1️⃣ L’Indépendance est une armure 🛡️C’est le stade du « Je fais tout seul ».
Le piège : On s’isole, on refuse l’aide, on s’épuise.
C’est souvent une réaction à la peur d’être contrôlé. C’est efficace pour exécuter, mais c’est un frein pour scaler ou collaborer.
2️⃣ L’Autonomie est un pont 🤝Pour Symor, l’autonomie mène à l’interdépendance.
C’est savoir qui l’on est, connaître ses forces, mais surtout accepter ses limites.
C’est la capacité à dire : « Je sais faire, mais j’ai besoin de ton expertise pour aller plus loin. »
💡 Le cycle de Symor en 4 étapes :
- Dépendance : Je subis.
- Contre-dépendance : Je m’oppose (le fameux « Non » de l’ado ou du collaborateur rebelle).
- Indépendance : Je m’isole pour prouver ma valeur.
- Autonomie/Interdépendance : Je coopère intelligemment.
Le constat est simple : L’indépendant travaille à côté des autres. L’autonome travaille avec les autres.
L’indépendance est une force technique. L’autonomie est une maturité émotionnelle.
🎯 Pourquoi le manager doit viser l’Autonomie (et pas juste l’Indépendance)
Si vous recrutez des « indépendants », vous recrutez des gens qui savent travailler seuls. Si vous développez des « autonomes », vous bâtissez une organisation résiliente.
Voici pourquoi tout manager devrait s’inspirer du modèle de Katherine Symor :
🚩 Le risque de l’indépendance pure
Un collaborateur qui reste bloqué au stade de l’indépendance finit par :
- Faire de la rétention d’information (pour garder le contrôle).
- Refuser le feedback (perçu comme une ingérence).
- Créer des silos au sein de l’équipe.
✅ Les bénéfices de l’autonomie (Interdépendance)
Le manager qui accompagne son équipe vers l’autonomie gagne sur trois tableaux :
- La Sécurité Psychologique : Dans une équipe autonome, demander de l’aide n’est plus un aveu de faiblesse, mais une preuve de professionnalisme.
- La Fluidité : L’autonome sait quand il peut décider seul et quand il doit solliciter le collectif. Le manager n’est plus un goulot d’étranglement.
- L’Innovation : C’est dans l’interdépendance que les idées s’entrechoquent. L’indépendant produit, l’autonome co-construit.
🛠 Le rôle du manager selon l’étape :
- Face à la Dépendance : Il sécurise et donne des instructions claires (Directif).
- Face à la Contre-dépendance : Il écoute, cadre sans briser l’élan et tolère la confrontation constructive (Coach).
- Face à l’Indépendance : Il valorise les compétences mais encourage le partage et le lien (Facilitateur).
- Face à l’Autonomie : Il lâche prise et devient un partenaire de vision (Délégatif).
Le message clé : Votre job de manager n’est pas de rendre les gens « capables de se passer de vous », mais de les rendre « capables de choisir de travailler avec vous et les autres » pour un objectif commun.
Alain Coaching – Je vous accompagne parce que vous êtes unique!
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