Ce qui me distingue réellement dans l’accompagnement sur l’axe Niort-La Rochelle, c’est la synergie entre trois piliers que l’on trouve rarement réunis. Voici ce qui fonde ma singularité :
1. Ma « Trilogie » d’identité : Artiste, Entrepreneur, Coach
La plupart des accompagnants sont soit issus des RH, soit psychologues de formation. De mon côté, je fais converger trois mondes :
- L’Artiste : J’apporte une capacité d’innovation et ce regard « hors cadre » indispensable pour réinventer votre situation.
- Le Chef d’Entreprise : Je connais la réalité pragmatique, les réseaux locaux et les enjeux de rentabilité.
- Le Coach Certifié : Je garantis la rigueur méthodologique et la déontologie indispensable à notre alliance.
Ma différence : Là où un coach classique vous donnera des outils de gestion, je vous aide à « peindre » une nouvelle vision de votre futur.
2. Le « Coaching en marchant » : Ma marque de fabrique
Si certains proposent parfois des sorties, j’ai fait du mouvement un outil central. Dans les Deux-Sèvres et en Charente-Maritime, j’utilise nos paysages comme levier de transformation :
- Libérer la parole : En marchant côte à côte, le face-à-face disparaît. La parole devient plus libre, moins censurée.
- Activer la réflexion : Le mouvement physique stimule les deux hémisphères du cerveau, facilitant la résolution de problèmes complexes que l’on rumine souvent assis.
3. La Résilience par le Sens, pas seulement la Performance
Beaucoup de coachs visent le « toujours plus ». Ma démarche est différente : je ne cherche pas à vous « réparer » pour vous renvoyer au combat le plus vite possible.
- Mon but est de vous aider à redéfinir votre écologie personnelle.
- Je travaille pour que vous soyez solide durablement, en accord avec vos valeurs, plutôt que simplement performant dans l’instant.
4. Mon ancrage territorial « Hybride »
Je fais naturellement le pont entre deux cultures :
- Le pôle Niortais : L’univers des mutuelles, des assurances et des grands services.
- Le pôle Rochelais : L’entrepreneuriat, le nautisme et la qualité de vie. Cette double culture me permet de comprendre aussi bien les enjeux d’un cadre de grand groupe que ceux d’un dirigeant indépendant.
En résumé : Je ne vous propose pas un programme, mais une expérience à la fois sensorielle et intellectuelle. On ne vient pas me voir pour « apprendre à gérer son temps », on vient me voir pour apprendre à diriger sa vie.
Envie d’expérimenter cette approche ? Parlons-en lors d’un premier échange.